2025年4月30日，飞科电器发布了2024年年报。论述披露，公司全年罢了贸易收入41.47亿元，同比下落18.03%；包摄于母公司股东的净利润为4.58亿元，同比大幅下落55.10%；扣非净利润为3.58亿元，同比下落59.55%。这是飞科电器自2016年上市以来净利润下滑幅度最大的一次，以至跌回了10年前的水平。尽管公司在品牌升级、产物转换和渠谈纠正方面取得了一定进展，但合座事迹发达还是阻隔乐不雅。
双品牌策略：高端化与性价比的均衡艰苦
飞科电器坚抓“FLYCO飞科”与“POREE博锐”双品牌策略，试图通过高端化和性价比两条旅途扩大商场份额。2024年，“FLYCO飞科”品牌不绝推动产物转换，推出了“双电直驱”便携式剃须刀等新品，强化中高端品牌形象；“POREE博锐”品牌则优化了极致性价比运营形状，精确对接高性价比耗尽东谈主群。论述期内，中高端产物销售占比晋升至60.78%，博锐品牌销售额占比也晋升至21.36%。
相关词，双品牌策略的实验并未带来预期的事迹增长。尽管中高端产物销售占比晋升，但合座营收和利润却大幅下滑。这标明，飞科电器在高端化与性价比之间的均衡尚未找到最好点，商场衔尾过渡期的蜕变资本较高，短期内难以罢了事迹回转。
产物转换与研发干与：重营销轻研发的隐忧
2024年，飞科电器在产物研发方面取得了一定拒绝，推出了28个系列新品，取得新肯求专利108项，期末专利总和达到759项。公司聚焦剃须刀、高速电吹风和电动牙刷等中枢品类，围绕“前锋、检朴、科技”的诡计理念，推动产物智能化、前锋化升级。
相关词，飞科电器的研发干与并未权贵加多，反而在销售用度上有所增长。这种“重营销轻研发”的形状在短期内大略能带来一定的商场存眷，但从长期来看，枯竭中枢期间复古的产物转换难以造成抓续竞争力。尤其是在个护电器商场竞争日益强烈的配景下，飞科电器若不成加大研发干与，改日将濒临更大的商场压力。
渠谈纠正与国际布局：线下与线上的双重挑战
飞科电器在2024年进一步纠正了线下渠谈，将寰宇区域分销渠谈细化为12个大区，推动飞科品牌向3C数码店、礼品店等新式渠谈升级，博锐品牌则不绝下千里膨大。同期，公司加大了飞科线下体验式零卖形象店的拓展力度，上线了全新的“智潮”形象店，试图通过线上线下会通的新零卖形状晋升品牌形象和耗尽者黏性。
此外，飞科电器积极激动国际商场布局，完成了合座商场计较和处置架构搭建，并加速了常识产权布局责任。相关词，国际商场的拓展需要时辰和资源干与，短期内难以对事迹造成权贵孝敬。而国内商场的渠谈纠正也濒临诸多挑战，尤其是在耗尽环境变化和商场竞争加重的配景下，飞科电器能否通过渠谈纠正罢了事迹回升，仍需进一步不雅察。
总体来看，飞科电器在2024年面终末较大的计算压力，尽管在品牌升级、产物转换和渠谈纠正方面取得了一定进展，但合座事迹发达还是阻隔乐不雅。改日，公司需要在双品牌策略的均衡、研发干与的加大以及渠谈纠正的真切等方面作念出更多奋发，才气在强烈的商场竞争中罢了可抓续发展。
本文源自：金融界
作家：智研
